随着亚洲的崛起，该地区时尚业日益发展壮大。日本优衣库雄心勃勃，欲在美国加利福尼亚州市场占据一席之地。汤丽柏琦这一女士生活方式概念品牌，也正考虑进入男士配饰市场。在今年二月举办的纽约时装周上，巴尼斯纽约精品店甚至将一些跨性别款式作为2014春季的主打产品。
货源热点也发生了变化。金字塔底部是由无法得到周到服务的消费者所构成的价值5万亿美元的市场，这一群体开始成为经济适用款品牌的目标客户。根据预测，“服装王国”中国到2020年将成为世界上最大的奢侈品市场，占全球奢侈品总需求量的44%。与此同时，也在快速发展。孟加拉国政府在拉纳广场事故后制定了《孟加拉国防火与建筑安全协定》和《孟加拉国工人安全联盟》，目的在于对其成千上万的工厂进行检查，提高防火和建筑安全质量。
毫无疑问，未来15年，时尚业将与当下大不相同。许多因素正以不可思议的方式改变着这一行业。这些因素包括：由于原材料价格上涨导致的成本增加将促进循环和再利用的发展;机器人[-0.04%资金研报]、三维打印和新材料等新技术将得到快速应用;男女皆宜服装款式的出现使性别界线变得更加模糊。
然而，一个关键性难题尚未解决，给时尚业的光明未来蒙上了一丝阴影：打造全球供应链的社会环境尚不完善，影响着这一行业的可持续发展。在境外“快时尚业”到来之后，服装生产阶段存在的一些问题(如工人健康、安全与工资待遇)尚未找到解决方案，向工厂派遣更多检验员的做法作用有限，对于构建发达经济体买方与新兴市场生产厂家之间的双赢关系并无多大帮助，而且标准化检验流程并不能保证其品牌风险得到了有效控制;拉纳广场工厂倒闭这一悲剧就充分说明了这一点。
那么，服装行业应如何实现供应链升级呢?笔者认为，本行业的参与者可以通过以下4种途径参与到这场变革之中：
1.开发更多的潜在货源，提高劳动生产率和供应链的清晰度。这可以节省20%的化学原料消耗、40%的能源和50%的水资源。
2.利用有影响力的定向投资调动资金对基础设施进行升级。一些私募公司已开始对服装厂的升级改造进行投资。但要真正将精益生产、高效运营、提高劳动生产率和世界级能源效率标准以及新的本地供应链全面引入本行业，但对私募基金而言意味着短期内要牺牲一定的投资回报率。
3.经销商厂商理解并复制业内领先企业的最佳实践模式。
4.为女性员工提供更好的工作条件。在一个女性员工占80%的行业里，如果不给她们提供接受教育和培训的机会以及与之相关的健康保护措施，改善工作条件不过是镜花水月而已。
目前，在世界各地主要快消品行业在建项目中，因提高能效和材料循环利用率而节省的费用，仅材料循环和再利用一项就高达5950亿美元至7050亿美元。对于像时尚业这样资源利用率较低的行业，降低成本的潜力十分巨大，仅在衣物材料的循环再利用方面的费用节省预计可达600亿美元至700亿美元。总之，通过不断改善社会环境提升企业的竞争力，从而创造更多的社会和经济效益，正变得越来越具有吸引力。
全球供应链适应时尚
